Wissen nutzen.

Die 154. Ausgabe der Kulturpolitischen Mitteilungen aus dem Jahr 2016 beschäftigte sich mit dem Schwerpunktthema Kulturimmobilien. Neben Artikeln von Prof. Dr. Oliver Scheytt und Rüdiger Koch über das Buch „Die Kulturimmobilie – Planen, Bauen und Betreiben“, gibt beispielsweise der Beitrag „Kulturbetrieb und Baumanagement“ von Bernd Nentwig Auskunft über die potenziellen Risikofaktoren während des Bauprozesses einer Kulturimmobilie. Andreas Leuchtenmüller und Hauke Schlüter beschreiben die Komplexität von Kulturimmobilien in ihrem Text „Nicht die Ouvertüre – das Gesamtkonzept bestimmt das Erlebnis“. Weiterhin stellt Sebastian Schwarzenberger den „Betrieb als Kernaufgabe“ in der Auseinandersetzung mit einer Kulturimmobilie in den Vordergrund. Abschließend geben Prof. Dr Scheytt und Simone Raskob ihre Erfahrungen am Beispiel des Museum Folkwang in Essen wieder, in dem sie die tatsächlichen Entscheidungsprozesse und Hintergründe dieses Projekts analysiert darstellen.

Kultur braucht Platz. Dabei sind Kulturimmobilien mehr als nur eigens für sie vorgesehene Bauten. Dass mit ihnen mehr Facetten als nur die des Bauens und Instandhaltens verbunden sind, zeigt unser Dezember-Magazin.
Aber wer ist eigentlich in solche Bauvorhaben involviert? Welche Schritte und Aspekte auch des Umfeldes müssen beachtet werden? Wer entscheidet darüber, was in Zukunft das Stadtbild prägt? Und was bedeutet ein Neu- oder Umbau für die Kultureinrichtung selbst? Schon diese wenigen Fragen machen deutlich, warum Kulturmanager*innen ihren Schaffensorten mehr Aufmerksamkeit schenken sollten. Entsprechend wagt sich diese Magazinausgabe an die Substanz der Kulturarbeit.

Gebäude für die darstellenden Künste sind sehr spezialisierte Bauten. Dies betriftt jedoch nicht nur Gebäude, die primär als Theater errichtet wurden und werden. Bestehende Gebäude, wie ehemalige Industriebauten, werden heute einer neuen Nutzung zugeführt. Dieser Umgang mit „gefundenen Räumen“ hat das Ziel, die Atmosphäre einzufangen, obwohl diesen Räumen die technische Infrastruktur eines Theaters fehlen. Gerade in den letzten Jahren entstanden so viele neue Veranstaltungsstätten, bei denen der Charakter des ursprünglichen Baus wesentlich zur besonderen Konzept beiträgt und ein Gefühl der Kontinuität mit der Vergangenheit schafft. Die Diskussion darüber, was Theater heute, und in Zukunft repräsentieren sollte, reflektiert so auch die Nutzung von architektonischen und räumlichen Konzepten bestehender älterer Gebäude, sie müssen sich an den Prozess des ständigen Wandels anpassen können, um auch technisch verwendbar zu bleiben.

Das Handbuch Kulturmanagement liefert nicht nur aktuelles Fachwissen und direkt umsetzbare Anregungen und Arbeitshilfen für den Kulturmanagement-Alltag, sondern informiert auch über die neuesten Entwicklungen und Trends in Kulturmanagement, Kulturpolitik und Kulturrecht. Zu den aktuellen Themenschwerpunkten zählen die verschiedenen Facetten des Managements von Kulturimmobilien, welche von unterschiedlichen Autorinnen und Autoren beleuchtet werden.

Das Programm- und Projektmanagement einer Europäischen Kulturhauptstadt stellt eine außergewöhnliche Herausforderung dar. In relativ kurzer Zeit muss ein Kulturbetrieb aufgebaut werden, der in der Lage ist, eine Fülle von Projekten zu planen, zu kommunizieren und zu realisieren. Das vorliegende E-Book leuchtet das Aufgabenspektrum umfassend aus.

Ziel dieses E-Books ist es, aus den langjährigen intensiven Erfahrungen mit einer einmaligen Herausforderung im Kulturmanagement eine Essenz für die Arbeit im Kulturbetrieb generell zu ziehen, auch um die gewonnenen Erkenntnisse für Lehre und Studium, Wissenschaft und Praxis fruchtbar werden zu lassen.